PROJEKTBESCHREIBUNG
Ein Industriebetrieb mit großen Einkaufsvolumina beauftragte uns damit, eine Strategie zur Kostensenkung durch Einkaufsoptimierung zu entwickeln. ARACON-Berater bauten zunächst eine Datenbank auf, um sich einen Überblick zu verschaffen, die Einkäufe zu kategorisieren und jene Kategorien mit dem höchsten Einsparpotenzial zu identifizieren. Für diese wurden unter Einbindung von firmeninternen EinkäuferInnen und TechnikerInnen konkrete Optimierungsmaßnahmen definiert (in Bezug auf Einkaufsorganisation, Bestellprozess, Lieferung, Ausschreibungsverhalten, Preise und Konditionen etc.). Anschließend wurde ein Umsetzungs- und Monitoringplan aufgesetzt.
Die Kosteneinsparungen durch unser systematisches Optimierungsprogramm und konsequentes Impactcontrolling betrugen durchschnittlich 15 Prozent.